Codesarrollo: una revolución para los negocios

Nuevo método de coaching participativo importado de Canadá, el co-desarrollo valora la ayuda mutua y la sinceridad en los negocios. Historia de una sesión

Laurence Lemoine

En la sala de reuniones de una torre de oficinas, las mesas estaban apoyadas contra las paredes y las sillas dispuestas en círculo. "No fue fácil obtener este diseño aquí. Pero ahora, ha entrado en las costumbres ", divertido Bernard Lévèque, terapeuta y entrenador, moderador de la sesión. Los participantes, cinco mujeres y dos hombres, comparten café y pasteles, felices de encontrarse en su quinta mañana de codesarrollo.

"Me atreví a hablar con mi jefe"

Comienza la sesión. Los participantes están invitados a compartir pequeños cambios que han arriesgado desde la última vez. Valérie, en sus treintas, dice: "Me atreví a hablarle a mi jefe sobre mi proyecto de evolución, te lo debo a ti". Paul, en sus cincuenta años, continúa: "Cuando mis colegas vienen a hablar conmigo sobre un problema, les pregunto cómo se sienten y cómo puedo ayudarlos, en lugar de precipitarme en la búsqueda de soluciones. para mí. "

Todo el mundo explica cómo trata de aplicar lo que está experimentando aquí: dar un paso atrás, darse tiempo para decidir, compartir sus emociones, observar la situación desde diferentes ángulos. Bernard también se presta al juego: "Simplemente fui por una semana de ayuno, yo, que comí sin pensar, puse más conciencia. ¿Si tomé unas vacaciones para eso?" Él estalla en carcajadas: "¡Sí, incluso pagué por no comer!"

"No estamos aquí para dictar una conducta"

En la sesión anterior, el grupo había estado sirviendo Nicole, cerca de la jubilación, que estaba teniendo problemas con su jefe. En la jerga del codesarrollo, ella había desempeñado el papel de "cliente". Los otros, el de "consultor". Ella vuelve a su situación. Este es el "feedback del cliente": ocho minutos para recordar los hechos, para atestiguar lo que la "consulta" le ha aportado y lo que ha implementado.

Todos tendrán que hacer una restitución en cuatro etapas: los hechos escuchados; la emoción que despertaron en ellos; la necesidad que ella les ha permitido contactar; la sugerencia de que lo harían para que avance aún. Nicole no tendrá derecho a responder, solo para aprender de lo que escucha. Y Bernard reafirma un principio: "Aquí, los concilios están proscritos, no estamos allí para dictarle una conducta, sino para ponernos al servicio de su deseo de cambio, que conducirá como lo considere conveniente"."

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